
Был бы, конечно, интересен комментарий о том, как изменения отразятся на бизнесе Яндекса, на его акциях? Ну и с маркетинговой точки зрения тоже интересно — зачем было уходить к "пустой" поисковой строке ya.ru? Не сократит ли это количество пользователей? Единственное, нам важно, чтобы это было в контексте именно Яндекса, а не других участников сделки.
Яндекс с начала года, как и многие технологические компании, начинает нести убытки. И они в первую очередь являются не финансовыми, а интеллектуальными, если так можно их охарактеризовать. Перспектив дальнейшего развития и монетизации новостного сервиса и “Дзена”, как и ряда других попросту нет.

Акции «Яндекса» на Мосбирже в четверг дорожают более чем на 4% после публикации финансовой отчетности по US GAAP за II квартал текущего года.
Индекс Мосбиржи при этом на 15.45 подрос только на 0,21% - до 2287,56 пункта.
Выручка "Яндекса" во II квартале выросла на 34% - до 29,7 млрд рублей.

"Я" в предыдущем году показал, что его стратегия развития была взята верно. Выручка "Яндекса" по US GAAP в 4-м квартале 2017 года выросла на 26% и составила 27,860 млрд рублей по сравнению с 22,119 млрд руб. в 4-м квартале 2016 года, можно узнать из отчета компании. Скорректированный показатель EBITDA вырос на 39% - до 9,293 млрд рублей. Рентабельность показателя EBITDA в октябре-декабре составила 33,4% против 30,3% годом ранее. Скорректированная чистая прибыль выросла на 62% - до 5,249 млрд рублей. Чистая прибыль подскочила в 2,9 раза (!) и составила 3,5 млрд руб.

24 ноября 2017 ФАС России согласовала ходатайство публичной компании с ограниченной ответственностью «Яндекс Н.В.» и партнёрства с ограниченной ответственностью «Убер Интернэшнл С.В.» о заключении соглашения о создании совместного предприятия с выдачей предписания. Компаниям предписано обеспечить максимально полное и доступное информирование пользователей о юридическом лице, осуществляющем перевозку с сохранением истории поездок; не устанавливать запрет для партнеров, водителей и пассажиров на работу с иными агрегаторами услуг такси.

В первой половине 2019 года объединенная компания Uber и «Яндекс.Такси» может провести IPO в США. О создании новой совместной компании стало известно летом: «Яндекс» и Uber объединяют свои бизнесы по онлайн-заказу такси в России и ряде стран СНГ. В совместную структуру также перейдет сервис по доставке еды UberEATS в указанных странах. Консолидированная стоимость компании, контроль (59,3%) в которой получит российский интернет-холдинг, оценена сторонами в $3,725 млрд.

По оценкам, внутрироссийские онлайн-продажи физических товаров в 2016 году прибавили 25% г/г до 850 млрд руб. При этом, на трансграничную торговлю пришлось примерно 280 млрд руб. (рост на 35% г/г). Физическими товарами российский рынок онлайн-торговли не ограничивается. Так, рынок цифрового контента (видео, музыка, игры, книги) в 2016 году прибавил около 20% до 60 млрд руб. Онлайн-трэвел вырос на 15% до 370 млрд руб. По итогам 2016 года оборот «Яндекса» составил около 100 млрд руб., что делает компанию одним из крупнейших игроков на объединенном рынке онлайн-торговли.

Компания Yandex опубликовала консолидированные финансовые результаты за второй квартал и первое полугодие 2017 года и по US GAAP подтвердила свои позиции лидера рынка. Выручка компании за второй квартал выросла на 23% к аналогичному периоду прошлого года, до 22,1 млрд руб. Скорректированный показатель EBITDA компании во втором квартале вырос в годовом исчислении намного скромнее – на 7% до почти 6,9 млрд руб. Однако показатель рентабельности по EBITDA у компании в годовом исчислении снизился с 37% во втором квартале 2016 года до 34%. Напомним, что рентабельность по EBITDA у компании снижается с 2015 года.

В России Uber встретил ожесточённое сопротивление со стороны Яндекс, Gett и менее крупных игроков рынка. Поэтому, так же, как и в Китае, предпочёл отступить, сохранив лицо. Внутренняя ситуация в Uber сейчас не располагает к агрессивной атаке на сопротивляющихся рынках. Если бы у руля оставался основатель компании Трэвис Каланик, то, возможно, он и предпочёл бы игру до последнего оставшегося игрока. На этом рынке, как, в общем-то и на большинстве интернет-рынков, по-видимому, прибыльным сможет стать только самый крупный игрок. Эта идея понятна инвесторам, Каланик преследовал именно эту стратегию, не скупясь на маркетинг, и не особо контролируя эффективных сотрудников.